宋志平忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间-【资讯】

宋志平：忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间

中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平说“忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间”，希望自己以实际行动，为国资委试点工作和我国董事会、董事职业化进程积累经验。

中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平获“全国劳动模范”称号

2010年3月11日，在国资委机关多功能厅里，中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平作了题为“建材行业发展趋势与中国建材集团成长模式”的专题报告，获得了与会国资委机关各厅局干部的一致好评。这已经是宋志平在国资委有关会议与培训活动上第三次做报告。曾经名不见经传的中国建筑材料集团有限公司（下简称中国建材集团）以独到的发展思路与经营理念、优异的发展业绩在中央企业中越来越引人注目。

回顾这些年来中国建材集团的发展，正是在宋志平的驾驭下，在“一班人”的努力下，曾经举步维艰的这户建材央企才焕发出了勃勃生机，成为我国建材领域的龙头企业，实现了从未有过的大跨越。

宋志平2002年受命出任中国新型建材（集团）公司总经理（中国建材集团前身）时，一些人曾驻足观望：这位36岁执掌北京新型建筑材料总厂帅印的年轻领导者，现在又一步跃上了带有中国字头的大型央企的统军帅位，他能走几步棋，才会将这户摊子大、问题多、缺乏凝聚力和向心力的企业，引上健康快速发展的轨道？！

随着时间的推进，宋志平用自己的躬亲与实践，一步步地实施着自己的理想与愿望，回答着人们的困惑与疑问。

2003年初，在全面成功化解了羁绊中国建材集团多年的债务风险的同时，他把确立清晰的发展战略作为公司的当务之急。他上任后召开的第一个大型会议就是战略研讨会。他说：“制定明确清晰的发展战略是企业的首要任务。”

2003年4月23日，对中新集团、对中国的建材工业来说，都是个不寻常的日子，为适应企业突出主业快速发展的需要，宋志平经过多方努力，将企业正式更名为中国建筑材料集团公司。从此，为领军建材、驰骋商场，在品牌名称上做了有力的准备。

2004年，宋志平进一步明确了中国建材集团的发展方向。即以“善用资源，服务建设”为核心理念，通过大力实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，启动资本运作与联合重组两个轮子，迅速推进科研设计与新型建材、水泥、玻璃、复合材料等的业务整合和资源配置，将集团建设成为具有可持续发展能力和国际竞争力的国家级大型综合性建材产业集团。

宋志平的想法与思路获得了上级领导的充分肯定。2004年底，在国务院国资委的协调指导下，中国建筑材料科学研究院与中国轻工业机械总公司这两户中央大型企业重组并入了中国建材集团，极大地提升了集团的科技研发能力和装备制造能力。以新进入的中国建材院为基础，宋志平将集团所属12家科研院所及其分散、重复的业务进行规划整合，组建成立了中国建筑材料科学研究总院，构建起我国建材行业规模最大、研发实力最雄厚的科技创新基地，并迅速展开一系列科技研发工作。集团创新能力和综合实力大大增强，已成为建材行业科技创新的主体力量。

2006年初，中国建材集团并购了日产万吨水泥的徐州海螺公司。临近岁末，又成功重组了具有“中国浮法玻璃摇篮”美称的中国洛阳浮法玻璃集团。2007年，集团成功收购了曾为德国第二大风力机叶片生产企业的德国NOI公司。至2009年底，进入中国建材集团的还有山东泰和、浙江三狮、威海西港等企业。在水泥领域，集团联合重组的水泥企业达到141家，水泥产能达到1.5亿吨。组建的南方水泥公司成为规模宏大、业绩优良的区域性水泥企业，创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹、企业扩张的范例。

宋志平认为，集团要做大做强，必须启动资本运作和联合重组两个轮子。在这一思想的指导下，2006年3月，中国建材集团的核心企业——中国建材股份有限公司在香港联交所成功上市，之后成功完成两次增发，募集资金总额超过70亿港币，被摩根士丹利列入MSCI市场指数，并跻身恒生国企指数成份股之列。目前，集团已控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。捷报连传、凯歌不断的资本运作，获得了多家国际投资分析师的高度肯定。国际著名的券商摩根士丹利高层对中国建材的评价是，“说到做到”、“有一位好的企业领导人”！

宋志平的领军之才与治企之道在中国建材的业绩表中清楚的显现了出来。至2009年底，中国建材的科技开发实力居行业第一，水泥业务中国第一，玻璃纤维业务世界第一，石膏板业务亚洲第一，兆瓦级风机叶片、高档耐火材料等中国第一。与2001年底相比较，集团总资产从96.7亿元增至1000亿元，增长9倍；营业额从31.6亿元增至836亿元，增长25倍；利润从0.85亿元增至36亿元，增长41倍。集团公司在国资委的业绩考核指标从最初的C级，上升到B级，2008年起进入了国资委A级企业。中国建材集团不仅成为国资委确定的大型董事会试点企业之一，而且是建材行业颇具影响力和带动力的领军企业。

有人会问，中国建材靠什么赢得了发展？宋志平靠什么赢得了信赖？对此问题，知情的建材人会给予明确的答案：靠思路，靠胆略，靠清醒，靠宽容，靠实干，靠学习。

凡与宋志平接触过的人都认为，宋志平思路非常清晰。他爱讲“故事”。实际上，这些“故事”不少是他过去经历的事情，更多的是他的打算与思路。作为董事长，他总说，如果能想在前头，就能做到前头；如果想不到，企业就会落后失败。他想宏观形势、行业走向、企业的资源、机会与风险，想集团应该实施什么样的管理，在新的十年的目标是什么？经过缜密的思考，宋志平再通过讲“故事”的形式清晰地表达出来。

他有胆略。远在2003年，他就提出，企业做大做强，光靠自身的积累速度太漫，必项借助大势，走重组、合并、收购的路子。而这些，没有胆略不行。组建中国建材总院、组建南方水泥、组建玻璃公司，一项项重大重组带来的不仅是企业的快速发展，更推进了行业的规范有序。

他很清醒。对中国建材的快速发展，宋志平始终保持着清醒的头脑。他认为，集团要成长为具有国际竞争力的企业就必须“走出去”，而且要由过去重视产品出口转向重视成套设备和成套技术的出口。按照这个思路，中国建材集团已开拓东盟、中东、东南亚、独联体、非洲和拉丁美洲六大市场，高质量地完成了一批成套技术装备出口和国际承包工程，成为面向全球的建材综合服务商。面对企业的快速发展，他提出，企业规模越来越大，要全面开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理，只有这样，才能基业长青。

他很宽厚。遍访建材系统的新老人士，几乎是一个声音。他常讲，搞企业“做小拼力，做大靠德！”。他提出“和谐、绩效、责任”的文化理念，倡导“待人宽厚、处事宽容、环境宽松和亲和力、向心力、凝聚力”的“三宽三力”的思想原则。他讲“三宽三力”的一次讲话，曾使得“洛玻”200余名中层干部掌声不息。他为人谦和，尊重老同志，关心青年员工成长。他经常下现场办公，到最困难的企业慰问，向员工拜年，员工们感动地说，现在进入中国建材集团，真正感受到了集团领导的关心。他重视和关心群众生活，帮助职工解决生活困难问题，得到集团员工的一致拥戴。集团所属一家困难企业职工特意制作了一面“实践三个代表的楷模，为民认真办事的好官”的锦旗赠予宋志平。

他很实干。集团企业分布在全国各地，他亲临生产一线，下旷井、跑工地、打市场。中国建材上市前的路演，宋志平带领的“路演团”在8天时间内共召开了近60场与投资者的见面会和2场记者招待会。他总提起荣融主任讲的“要在状态”，不仅自己在状态，也要求下属干部员工要在状态。这些年来，宋志平的工作不分节假日，中国建材的广大干部员工也都是在勤奋工作中度过的。

他善学习。在长期繁忙的工作中，他在职攻读完成了管理工程的硕士和博士课程，并将这些理论知识应用于企业改革和经营的实践。北新建材集团和中国建材集团从濒临危机走向成功的案例为整个行业提供了可借鉴的良好经验，得到普遍认同。原国家建材局局长、中国建材联合会会长张人为评价宋志平“勤学习，善谋略，团结人，不怕难，求完美”。他倡导把企业创办成学习型组织，集团干部员工“在工作中学习，在学习中工作”，一批又一批管理和技术人员不断成长，成为推动企业发展的中坚力量。

这些年来，宋志平从总经理到董事长，完成了从一个亲历亲为的经营者，到一位企业集团战略决策者、规划制定者的跨越。2009年6月，宋志平被国资委任命同时担任中国医药集团总公司的外部董事、董事长，开了由一个人同时担任两个大型企业董事长的先河，成为国资委董事会试点工作中又一新的尝试。宋志平被华夏日报等媒体誉为“最忙的董事长”。

作为两个央企的董事长，宋志平说“忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间”，希望自己以实际行动，为国资委试点工作和我国董事会、董事职业化进程积累经验。事业是个过程，只有一直向着正前方，一步一个脚印才能成功！（中国水泥网 转载请注明出处）

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