2010年强势出击看涂料行业的七十二变

发布时间：2021-02-18 18:48:32 阅读：次来源：蜡烛厂家

通常情况下，每年年底公司总部(营销中心)都会根据经济走向、市场预期、公司实际情况等，对来年的工作进行定调，以指引各部门全年工作不偏离中心，做到有条不紊的展开，朝着预定目标迈进。

涂料行业竞争无极限，看2010涂料行业的“七十二变”。

2010年新年伊始，您定调了吗·

面对2009“金融海啸年”，大部分公司调低市场预期，采取了战略收缩、精简人员、费用控制、业务重组等安全做法“过冬”，比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之，采用加大广告投放、扩充人员编制、成立临时项目小组等积极做法，借机提高品牌知名度和市场占有率，比如欧派、美的、红星美凯龙等。

2010年对区域商场而言，个人认为最核心的就是借势与造势，做到与集团和周边商场联合行动，做到与客户深度互动，巩固(或提升)品牌在当地市场地位，实现品牌与销量的双丰收。

2010，对已经进入一线阵营行列的品牌而言是一个“高铁年”，只要措施可行，投入到位，它将使您进入发展的快车道。如果能进行一系列有效的(地面)活动策划，与公司总部(空中)广告投放相呼应，做到“地方”与“中央”的有机结合与良性互动，2010年定能实现销售与品牌的双丰收。与此同时，它也将使您进一步拉开与竞争对手的距离，独领风骚，成为真正的一方霸主。

2010，对还在二、三线阵营徘徊的品牌而言是一个“翻身年”，只要策略得当，执行到位，它能使您步入一线阵营行列。如果能有效的利用好公司总部的广告投入，结合所在地的现状，配合公司进行一系列的品牌宣传与促销活动，必能进一步提高品牌在当地的知名度、认知度、美誉度和忠诚度，实现销量三级跳并非难事。错过了机会与危机并存的2010，您将不得不继续混迹于二、三线阵营(弄不好，则会被淘汰出局，再也没有“大不了，从头再来”的机会)，与NO1无缘(除非您痛定思痛，不惜重金，则另当别论)。

2010年您是继续单兵作战，还是联合行动·

为什么要做联动促销·相比单兵作战，联合行动优势不言而喻，它能完成凭您以己之力不能完成的事情---活动宣传面更大、活动影响力更大、对竞品牌打击力更大、对员工的信心鼓舞更大、活动效果更好、品牌影响力更大。总之到底联合行动有没有价值，值不值得做，只有做了才知道。