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发布时间:2019-11-20 19:20:16 阅读: 来源:蜡烛厂家

四大举措让靖远煤业驶入快车道

四大举措让靖远煤业驶入快车道

最近,笔者到靖远煤业有限责任公司调查采访,发现该企业近年来坚持"工业强省"战略,采取了"创新改制、技改升级、产业创新和信息化建设"四大举措,使该企业驶入了发展的快车道。

一、创新改制,寻求跨跃

靖远煤业有限责任公司是在原靖远矿务局基础上于2001年由信达资产管理公司、华融资产管理公司和靖远煤矿三家持股改制成立的股份制企业。拥有王家山、魏家地、大水头、宝积山、红会一、三、四矿共七大矿井,占地102平方公里,距兰州市160公里,开采的主产品"陇货精品""晶虹"牌煤炭,于1989年获得出口免检,长期出口东南亚。经过二十多年的开采,目前地质保有量还有9.5亿吨,若按每年开采1000万吨计算,至少还可开采七、八十年。改制成立的靖远煤业有限公司公司党政领导班子,以市场国际化为导向,把企业分成了分开核算的煤炭开采业和学校、医院、后勤保障等非煤配套服务业两大块;按照"总体规划,分步实施","整体升级,一步到位"和的思路,对七大矿井进行技改升级和以主业为一期工程、以非煤为二期工程、彻底改造二三产业生产经营方式的步骤,推进全矿二三产业的信息化建设;在完成对七大矿井的技改升级和信息化建设中深化企业产权制度改革、积极寻求国际国内不同性质的资本合作、探索多种所有制并存的战略性调整与改造方案,更好地发挥企业产品资源优势和技术优势,积极探索采煤、煤矸石发电、水煤浆加工一体化的产业创新效益倍增的发展新路。

二、技改升级,产业创新

靖远煤业公司副总经理、总工谢俊文在接受记者采访时满怀信心地说,我们班子原计划在"十一.五"末年采煤量要达到800万吨,从实现信息化近一年来的情况估算,今年有望达到560万吨,工效基本翻了一番。2004年能确保700万吨,2005年就能达到800万吨以上的年生产量。可提前五年实现年产销800万吨的奋斗目标。如果加上优化产业链,办成一家发电成本远低于省内其他火电厂的靖煤煤矸石发电厂,同时利用多方合作开发生产近似于纳米技术的水煤浆,把煤炭研成粉末代替重油提高煤的附加值,达到年产30万吨以上水煤浆规模,综合经济效益又可翻一番以上。目前已有美、德、日、英等国的有关专家和企业家闻讯陆续到矿区考察,并与我们洽谈合作事宜。为使企业信息化工程在一个良好的基础上加快实施,近三年来靖远煤业坚持一手抓改革,一手抓技改,在争得1.8亿元国债贴息资金支持下,自筹四个多亿,总计六亿多元,对以王家山煤矿等七家矿井进行了大规模机电一体化技术改造,彻底淘汰了落后的生产工艺。在抓技改中坚持引进消化、产业升级和自主开发、科技创新相结合,使全公司可实现年利税由以前的六七千万元上升到现在的1.2亿元以上,基本翻了一番。其中王家山煤矿特厚煤层开采技术国际首创,十多项创新技术中有七项申报了国家专利。使该矿在技改和信息化建设的产业升级改造拉动下实现了突飞猛进的快速发展,跃入全国煤炭开采十佳先进矿井行列。

三、三网合一加速实现信息化,

靖远煤业在推进企业信息化工程建设中以科学的思维,坚持"高起点、高效率、高可靠"的原则和"三网合一"的总体方案,总投资预算3300万元,一期工程2000万元,二期工程1300万元。

一期工程从2001年开始筹备,按照对内推行ERP管理、对外实行电子商务的设计方案,2002年底启动,2003年初实施。目前在企业外部已实现了计算机网、有线网、通讯网与电信和网通相连通的"三网合一"。在内部采用了千兆以太网,已将王家山矿等七家煤矿、两个公司(供应公司和运销公司)、煤业公司机关与公司技术中心联网运营。其技术水平不但在全省煤炭系统属第一,在全国煤炭系统也名列前茅。记者在王家山煤矿的信息化中央监控室看到,通过井下传感器"探头"和摄像"猫眼",可以在中央监控室分屏大屏幕和计算机显示屏上看到各个采煤现场情况,每一采掘井巷内的湿度、温度、风速、负压、沼气、一氧化碳、二氧化碳等技术指标一目了然,并实现了即时分析报告。国家煤炭管理部门和企业各级领导在各自办公室通过联网电脑显示屏也能随时掌握该矿井下情况。若发现异常,可迅速决策,及时处理。大大降低了采煤百万吨事故发生率。信息化改造的近一年来使靖远煤业实现了百万吨零事故,生产效率提高一倍多。同时由于实现了采、储、供、销信息化、办公自动化和规划发展、生产经营管理、生产调度的信息化,在生产管理上改变了以往"人盯人"的人海管理战术,大幅减少了管理人员,避免了大量的人力物力资源的浪费,生产资源的管理控制上突出表现在对用电量合理调度、精细管理、避峰就谷,大幅度降低了采煤成本,真正实现了增效降耗。

四、做优辅业,全面升级

正在启动的靖远煤业信息化二期工程是将总医院、中小学学校、公安消防、供水供电供热、矿山救护队等八个非煤辅助单位,按照突出重点、以点带面、整体提升、全面推进的思路,在优化设计基础上,目前已进入分步骤实施阶段:一是为节约水电能源,要对全矿供水供电供热系统进行信息化改造,实现供水供电供热的全程全天候监控的智能化;二是要建成对技校师生和技术人员培训的远程教育系统;三是公司医院内部要建成专家网上会诊与疾病监控治疗收费等信息化管理系统;四是要建成以靖煤公司一中为省级重点中学示范标准的校园网系统;五是要建成公安消防及矿山救护队信息化安全管理的网络系统;六是要建成离退休老干部老职工和矿区治安综合治理的信息化管理系统;七是要建成企业文化建设、精神文明建设、道德法制建设及职工思想政治工作创新管理的网络管理系统;八是要建成全公司二级以上机关办公自动化系统。大规模技术改造升级和分一二期工程对主业和非煤信息化建设,不仅大大提高了以王家山煤矿为全国现代化采煤示范典型的靖远煤业七家煤矿的机械化、自动化程度,实现了安全文明高效生产,在单位时间采煤量和综合经济效益成倍提高,大大降低了煤矿工人的劳动强度,使百万吨事故率和死亡率降到零,而且深刻地改变着靖远煤业广大干部职工对煤炭企业生产经营管理方式的传统观念,使以技术改造、科技创新和推进信息化建设为核心内容的矿区物质文明建设有力促进和拉动了以管理创新、文化创新、矿区和生活区环境创新、企业职工队伍素质普遍提高为核心内容的精神文明建设。新形势、新机制、新设备、新技术、新目标、新的生产经营管理理念和方式迫使每一位干部职工为了适应,不被淘汰,都在千方百计地抽出时间加强岗位新技能培训和知识"充电"。总工谢俊文是大学本科毕业分到靖远煤矿工作的,一干就是二十多年。在这二十多年里他能一步步升到靖远煤业副总经理兼总工的岗位,在获得硕士学位后他仍然毫不懈怠,又向更高的学术水平攀登。目前他正在攻读博士学位。像谢俊文这样在岗不忘知识"充电"的管理与技术干部,除了班子成员外,在靖远煤业的各二级单位也随处可遇。随着矿区特别是被誉为陇上"小珠海"的靖煤公司生活区绿化、亮化、美化环境建设,使靖远煤业干部职工的精神面貌因企业现代化水平和收入水平的普遍提高而焕然一新。