蜡烛厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
蜡烛厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

当三一集团总裁唐修国谈领导力培养最大的挑战

发布时间:2021-09-10 14:51:42 阅读: 来源:蜡烛厂家

三一集团总裁唐修国谈领导力培养——最大的挑战是认识自己

三一集团总裁唐修国谈领导力培养——最大的挑战是认识自己

中国工程机械信息

导读: 从一个小小的焊接材料厂起步,经过22年发展,三一集团已经成为中国最大、全球第六的工程机械制造企业。对于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业而言,其成功绝不止于行业战略的成功,在内部人才培养、 ...

从一个小小的焊接材料厂起步,经过22年发展,三一集团已经成为中国最大、全球第六的工程机械制造企业。对于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业而言,其成功绝不止于行业战略的成功,在内部人才培养、领导力持续发展上,三一亦有其独到之处。

:三一集团在一个国有企业垄断的领域发展到这么大,在领导力的培养上一定有非常扎实的基础。您可以说见证了整个历程,这其中三一有什么样的基本经验?

唐修国:实际上三一并没有刻意去强调,领导力和其它的经营能力之间有什么特别大的区别。我们希望三一要真正地做一个谦虚的组织。梁总在一篇短文里面写道,塔塔钢铁的CEO65岁的时候说,伟大的领导力是什么?就是谦卑。我的理解就是,你哪怕做得再好,但没有最好,只有更好。实际上只要保持持续的学习的能力,三一还可以做比今天更大一点的事情,还可以接受更强的挑战。我想做企业,发展领导力也是这样。

当然我们还是要给员工一个解释,到底什么是领导力?我比较欣赏德鲁克对管理的定义。他说管理是什么?企业管理就是界定企业的目标,然后组织激励你的团队实现这个目标。界定企业的目标是企业家的使命,而激励你的团队实现这个目标是领导力的范畴,这两者相加就是管理。

还有一个非常有趣的事情。好多年之前,我们说过要把营销、服务建成我们的核心竞争力。但是有一个员工就讲,他说这些都不是。他说三一的核心竞争力,就是梁总这个人比较大方。“大方”的意义在哪里?实际上他就会有很多的追随者。

所以,梁总确实在建立一个具有持续学习能力的一个组织。他在致力于把这个组织打造成一个有大量追随者的组织,大量的人认同他、追随他,而这个组织能够把他们的价值,把他们的动机激发起来,来共同追求远大的目标。我们理解的领导力大概就是这样。

:您刚才讲到谦卑、大方这些品格,其实刚才我们听你们人力资源部的同志分享三一的一些做法,实际上也谈到了远大的抱负和理想,为中华民族腾飞奋斗,这是不是很重要的凝聚人心的一个东西?

唐修国:你说的这个非常非常重要。加德纳写的《论领导力》那本书提到,领导力实际上有9项任务,第一项就是目标,第二项是价值观,第三项是动机,第四项才是管理。

什么样的目标才能够激励员工,有一句话叫胆大包天的目标可以激励员工。我们大家真正在为这样一个远大目标奋斗,过去可能觉得是不可思议的,但是,通过我们形成共同价值观,把大家的动机激励起来以后,大家感觉这是有可能的。这个时候人可以说达到一个临界的并能打印曲线、数据报告状态,这个临界的状态最能够激发人的潜能。

今天,金钱可能还有某些凝聚力。但是什么更重要?确实是对事业的追求更重要。

:您觉得目前三一在领导力传承上面临的一个最大的挑战是什么?

唐修国:我认为最关键还是人的问题,最大的挑战还是我们能不能认识自己。要知道我们是从几个大学生、工程师开始起步的。对最高决策层来讲,什么时候三一的发展会受制于我们的能力,这个企业某些业务的发展,会不会因为我们受限。我们的感觉可能还良好的时候,事实上我们已经成为我们业务发展的障碍了。这个问题需要非常冷静地对待。

:三一在不断的发展无机物(碳酸钙为主)含量为40%过程中,实际上也是在不断吸纳外面的新鲜血液、有能力的领导人才进来。在这样的过程中,有一个普遍的矛盾,就是说外来实现问题及时反馈、及时沟通、快速消除的目的的人能力也很强,带来很多新鲜的东西,然而里面的人可能会感到一定的威胁。但是,实际上三一高层的流失率非常低。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾?

唐修国:在三一,我们旗帜鲜明地把机会优先给我们自己每个员工。任何一个岗位,如果说员工觉得自己能做到,他只要作出承诺,我们就对他有信心。很多外来的人,我们都是首先让他做副手开始。有一个在大型国际化集团工作过的高管,到我们印度公司来,要做CEO,我们说不行。你只能先做CEO的副手,工作一年,然后我们再评估。他如果能力强,能够帮助我实现这个目标,我们为什么不让他做,我们为什么计较,一定要自己人占着这个位置?

对位置看得比较轻,这是三一的一种文化。另一方面,我们也强调我们的员工要加强对自己的预期管理。人都有高估自己这么一个倾向。既然有这个倾向,既然这是人的本性所决定的,所以自己想做的事情,自己认为能做的事情,不要过分地看重。而别人认为哪些事情你能干,应该更多尊重别人的意见。这样的话,反而更加有利于成功。人的工作有很大程度上说是一种——我把它叫做信心决定的。我对这个人有信心,很可能他做了6、7分,我会给他评价8、9分;对这个人如果没信心,评价很可能是负面的。比如说,本来只有半杯水,我就挑毛病,还有半杯哪儿去了?所以,这是一个组织文化的问题,我们希望我们的员工能够正确地看待自己。

本信息真实性未经因此企业并未由于库存较高而下降价格销售中国工程机械信息证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已经本授权使用的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国工程机械信息”。

嘉兴工作服
嘉兴工作服
嘉兴工作服
嘉兴工作服