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中信重工董事长任沁新：关于转型的思辨

中信重工董事长任沁新：关于转型的思辨

中国工程机械信息

今天的中国社会，处于发展变革之中，经济中速增长成为“新常态”，来自于新兴产业、新兴技术、新兴业态浪潮般的冲击，任何一家企业都无法置身度外，或坚守、或转型、亦或随波逐流，不同的企业终将会有不同的结局。

在任沁新看来，转型不是惟一的出路，但可以为企业赢取更多的发展机会。

走过2014年，以实施三大战略为转型突破口的中信重工，实现了新产品贡献率超过70%、成套订单占比60%、新兴业务利润占比50%的目标，为其未来可持续发展打开了上升通道和充分的想像空间。

中信重工机械股份有限公司，虽出身传统产业，却已然跻身高新技术领域，逐油墨版纸渐成为高端装备的研发服务型企业。

日前，我们有幸对话中信重工机械股份有限公司董事长任沁新先生，分享了中信重工关于转型的思考。

在风起云涌的新技术革命时代，持续创新与变革，正是中信重工保持良好发展态势的重要原因。

“打破固有的理念和习惯、脱离驾轻就熟的业务领域和运行模式，去搏取一个充满变数的未来，这是一个战略考量。

艰难的抉择

任沁新开门破题：企业转型没有退路，势在必行。

每年7%左右的增长速度，将成为中国经济的一种常态。在这个新常态下，有一种现象我们必须正视：几乎所有产业都面临着产能过剩的问题。

任沁新分析说，产能过剩分几种情况，一种是一般性产能过剩，解决起来比较简单，通过淘汰落后产能就可以见效;另一种是相对的过剩，由于短期内经济增速及结构变化、市场供求关系变化，而导致产能出现过剩，随着经济发日本味之素(Ajinomoto)公司与普利司通公司已共同开发使用生物基异戊2烯来生产合成橡胶展的周期性变化，这种产能过剩会得到释放和缓解;第三种就是严重的产能过剩，这种严重的产能过剩正是我们今天面对的严峻现实。传统产业几乎无一幸免，其中也包括某些战略性新兴产业领域。这种大面积严重产能过剩现象，绝非靠简单淘汰一批高耗能高污染落后产能即能解决问题。

这就是为什么我们已经付出了巨大努力淘汰落后产能，但仍然没有从根本上解决今天的中国能源问题、环境问题、资源支撑问题的原因。这种产能过剩会使商品价格长期在低位运行，社会平均成本上升，平均利润率下降，社会资本逃离实体经济，加剧企业的运玻化地板营困难，进而侵蚀宏观经济肌体而中国的塑料造粒性能耗占全部工业能耗的比例几近比英国高1半。

任沁新说，今天的企业，必须要有足够的思想准备，长期应对这样的局面。他认为政府可以通过宏观调节手段，促使转方式、调结构，但更主要的，还是要靠市场这只无形的手来调节供需关系，这些被调整的产业产能未必全都是落后产能，相当大一部分产能是过剩的先进或相对先进的产能。

任沁新举例说，这在世界其他地方已有先例可循。比如在本世纪初，随着新经如我公司的电拉济时代的来临，美国第二大钢铁巨头伯利恒亦轰然倒下——曾经对美国重工业做出巨大贡献的钢铁巨子悄然陨落，它的兴衰沉沦就是一面很好的镜子。

在这样的大环境当中，每个企业都必须警醒。不仅仅是落后产能需要淘汰，即便是拥有先进技术和产能，在这样的大背景下同样也面临着如何适应经济新常态，如何顺应技术潮流，如何提高市场竞争力问题。

“转型不是通风机产能摊大饼，不是简单的新产品开发。转型存在巨大风险，来自于技术进步的影响十分重要。

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